En 2025, le marché ou la reprise, les engins de construction chinois"cycle externe"concentré en Europe et aux États-Unis

En mars 2024, le président tournant du groupe Sany a déclaré dans une interview aux médias :

À l'heure actuelle, les fabricants chinois de machines de construction sont confrontés à deux opportunités sans précédent : l'une consiste à réaliser le rêve chinois du grand rajeunissement de la nation chinoise et l'autre est la période de super-fenêtre technologique de la quatrième révolution industrielle superposée à la troisième révolution énergétique.

Les grandes opportunités entraînent inévitablement de grands changements. Face aux changements, les entreprises doivent ressentir un fort sentiment de crise, saisir les opportunités de l'intelligence artificielle et saisir les nouveaux besoins déclenchés par les nouvelles technologies représentées par l'électrification et l'information.

Avec Sany comme représentant, les connaissances de notre équipe d'origine sont concentrées dans l'industrie traditionnelle de fabrication de machines, et la capacité de numéroter l'intelligence fait défaut. Par conséquent, nous organisons tous les employés pour qu'ils acquièrent les connaissances pertinentes en matière d'intelligence numérique et promouvons globalement la transformation de l'intelligence numérique, y compris les produits intelligents, la fabrication intelligente, les opérations intelligentes, et même dans la forme organisationnelle et la prise de décision comportementale, nous devons pleinement intervenir dans l'intelligence artificielle pour parvenir à une prise de décision sans pilote et par machine, ce qui est le changement subversif que nous devons opérer.

Dans notre SANY, toutes les unités commerciales ont créé des unités commerciales d'électrification parallèles, les nouvelles entreprises ne sont autorisées qu'à développer des produits d'électrification, j'espère que nos futurs produits seront un terminal intelligent en matière de données. Nous continuerons également à investir, à accélérer la mise à niveau itérative et à améliorer encore le niveau de fabrication intelligente, et espérons que le futur SANY sera une entreprise de plate-forme et une entreprise écologique basée sur l'intégration profonde de l'Internet, du Big Data et de la technologie de l'intelligence artificielle.

À l'avenir, Sany Heavy Industry développera vigoureusement de nouvelles industries énergétiques, notamment l'énergie éolienne, l'énergie hydrogène, le photovoltaïque, le stockage d'énergie, et promouvra vigoureusement l'électrification des produits existants, dans l'espoir de diriger le développement de l'électrification de l'industrie, qui est également notre"troisième entreprise".

Ces dernières années, l'industrie chinoise des machines de construction est au plus bas. En 2025, l'ajustement du cycle industriel pourrait franchir une nouvelle étape et le marché pourrait connaître une certaine reprise.

Parmi eux, le marché international offre de plus grandes opportunités, car la proportion de produits chinois dans le monde n'est pas si grande et le plafond est encore élevé.

Avec l'expansion à l'étranger du marché cible plus diversifié, la stratégie, le modèle et le positionnement d'internationalisation des fabricants chinois de machines de construction devraient également être transformés dès que possible en une transformation haut de gamme.

En fait, notre marché de circulation externe est principalement concentré dans les régions développées d'Europe et des États-Unis. S'il n'y a pas de produits haut de gamme pour entrer sur ces marchés mondiaux haut de gamme, nos entreprises locales n'auront pas de pied dans le principal champ de bataille de la mondialisation. .

40 % de nos revenus totaux en 2023 proviendront des marchés étrangers, les marchés étrangers sont donc la principale source de nos bénéfices. Sur cette base, nous devons activement renforcer la compréhension des besoins des clients. Par exemple, dans le passé, nous concevions et développions des produits en Chine. À l'avenir, nous devrions redéfinir les produits en fonction des besoins des clients des différents pays et régions, afin de répondre aux besoins des différences internationales. Une série de problèmes se posent également, notamment notre processus, notre système, notre culture et d'autres aspects qui doivent s'adapter à la stratégie de mondialisation. Par exemple, en matière de politique des ressources humaines, l'interprétation du droit du travail dans chaque pays est différente et nous devons nous adapter aux différentes cultures des différents pays. Par conséquent, notre culture d’entreprise devrait devenir plus diversifiée. Je pense que l’avenir doit consister à allouer des ressources à l’échelle mondiale pour soutenir la diversification des entreprises.